Operations - Supply Chain Management


Supply Chain Management löst sich von der Betrachtung einzelner betrieblicher Funktionen und stellt den gesamten Prozess der Wertschöpfung in den Mittelpunkt. Entscheidend dabei ist die Betrachtung mehrerer Glieder der Wertschöpfungskette. Aus der Sicht eines Unternehmens gibt es nicht eine Supply Chain. Vielmehr sind mit den Lieferanten auf der Beschaffungsseite, mit ggf. mehreren Produktionsstandorten und mit den Kunden auf der Distributionseite verschiedene Supply Chains relevant.

Typische Zielsetzungen von SCM-Projekten sind z. B. die Steigerung der Kundenzufriedenheit durch bedarfsorientierte Lieferung, eine erhöhte Reaktionsfähigkeit um auf Änderungen des Marktes reagieren zu können, die Reduzierung des Peitscheneffekts, die Vermeidung von „Out-of-Stock“-Situationen, die Senkung der Lagerbestände in der gesamten Supply Chain, die Verkürzung von Lieferzeiten oder die Senkung der Logistikkosten.

Durch die veränderte Steuerung von Material- und Wertefluß zwischen Lieferanten, Produktionseinheiten und Kunden können solche Kostensenkungen oder Leistungssteigerungen erreicht werden. Wir begleiten Sie bei der Formulierung der Anforderungen, der Analyse, der Konzeption und Reorganisation. Bei der Einführung unterstützender Tools bei der Wirtschaftlichkeitsbetrachtung, Spezifikation, Auswahl der Lösungsanbieter sowie die Einführung solcher spezifischen Lösungen.

Supply Chain Management als betriebliche Funktion stellt ein Bindeglied zwischen Vertrieb, Einkauf, Produktion und Versandabwicklung dar. Um einer solchen Funktion eine Durchschlagskraft zu verleihen, sind die Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung zwischen diesen Funktionen gegeneinander abzugrenzen.

  • Supply Chain Porfolio
  • SCM Organisation
  • Working Capital Management
  • Liquiditätsanalyse
  • Supply Chain Controlling
  • Supply Chain Planning

  • Strategie Entwicklung SupplyChain Beschaffung Produktion Distribution

    Anstöße zu Veränderungen in einer Organisation können vielfältig sein: Neue Geschäftsfelder, neue Märkte, Innovationen, Fusionen, andere Wettbewerber, Krisen oder strukturelle Rahmenbedingungen etc. Eine regelmäßige Überprüfung der eigenen Positionierung im Markt oder der Funktion von Organisationsteilen beugt radikalen oder zu späten Anpassungen vor.

    Wettbewerbsfähige Kosten und Preise, excellente Qualität, hoher Lieferservice, geringe Kapitalbindung und hohe Produktivität sind typische Zielsetzungen von Optimierungsprojekten entlang von Wertschöpfungsketten. "Operational Excellence" wird damit zu einem Hauptstellhebel, um im internationalen Wettbewerb bestehen zu können.

    Digitaler Wandel ist kein kurzfristiger Trend, sondern der Weg in ein neues Industriezeitalter. Die Wirtschaft und Gesellschaft stehen vor einem tiefgreifenden Wandel, vergleichbar mit der ersten industriellen Revolution. Dieser wird begleitet von weiteren Mega-Trends wie etwa Elektromobilität, Klimawandel oder der Energiewende.

    Die Enovis bietet eine eigene Einkaufsplattform mit der Ihr Unternehmen seine strategischen Einkaufsprozesse gezielt unterstützen und Maßnahmen konkret umsetzen kann. Die Plattform ist web-basiert. Eine Installation von Software beim Anwender ist nicht erforderlich. Die Lösung wird über eine Internetverbindung dem Nutzer an seinem jeweiligen Arbeitsplatz zur Verfügung gestellt.

    Plattform

    Online-Auktionen können als ein erfolgreiches Konzept der frühen Digitalisierung von Einkaufsprozessen angesehen werden. Auktionen im Einkauf schaffen neue Märkte, erhöhen die Transparenz bei der Preisfindung und objektivieren Einkaufsentscheidungen. Aber auch im Rahmen von klassischen Bieterverfahren finden Auktionsplattformen eine immer breitere Anwendung.

    Auktion

    Die Kompetenzschwerpunkte und das Know-how liegen in den Bereichen Operations, Organisation und Digitalisierung. Im Bereich Operations speziell in den Themen Einkauf, Logistik und Supply Chain Management. Im Bereich Organisation bei der Prozessoptimierung und Organisationsentwicklung. Im Bereich Digitalisierung werden diese Schwerpunkte zum Aufbau neuer leistungsfähiger digitaler Prozesse und Strukturen und Geschäftsmodelle verknüpft.
    Leistungs- und zielorientiertes Projektmanagement runden das Profil der Enovis als zuverlässigen Realisierungspartner ab.